“要讓那些勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于到基層一線，那些心里有集團(tuán)、有責(zé)任的人干得痛快、前程遠(yuǎn)大。”黨的十九大以來，中國旅游集團(tuán)站在黨和國家發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，深刻闡明新形勢下人才發(fā)展的重要性，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，按照建設(shè)“世界一流”的企業(yè)目標(biāo)，出臺了一系列強(qiáng)有力的政策措施，破除制約人才的體制“痛點(diǎn)”，打通束縛改革發(fā)展的機(jī)制“節(jié)點(diǎn)”，開創(chuàng)集團(tuán)干部人才工作的新局面。
人才改革攻堅(jiān)按下快進(jìn)鍵
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中提出：“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強(qiáng)國。”
2018年2月，中國旅游集團(tuán)年會強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,人興則企強(qiáng)，要堅(jiān)持人才強(qiáng)企，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。
2018年10月，對于中國旅游集團(tuán)而言，具有劃時(shí)代、里程碑意義的首次人才工作會議召開。會議聚焦巡視反饋中提出的選人用人突出問題，樹正氣、定規(guī)劃、立標(biāo)準(zhǔn)、正導(dǎo)向，是集團(tuán)深入貫徹落實(shí)全國組織工作會議精神的思想總動(dòng)員，是集團(tuán)深入整改中央巡視組指出的問題、啟動(dòng)人才強(qiáng)企新戰(zhàn)略的全面工作部署，也是集團(tuán)深化改革和重組整合工作實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)前一次重要的會議。至此，集團(tuán)人才改革攻堅(jiān)按下快進(jìn)鍵。
行動(dòng)是最有力的答卷
改什么、怎么改？這關(guān)系到改革成效，關(guān)系到中國旅游集團(tuán)人才事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
“強(qiáng)大腦”，解決體制性障礙——集團(tuán)堅(jiān)持黨管干部原則，樹立正確選人用人導(dǎo)向。綜合運(yùn)用組織配置、內(nèi)部競聘、外部選聘等方式，加大部、司領(lǐng)導(dǎo)班子配置力度，堅(jiān)持以能力、實(shí)績和貢獻(xiàn)評價(jià)干部；加強(qiáng)人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才管理體系；加強(qiáng)人才規(guī)劃，形成以集團(tuán)總規(guī)劃為“綱”、各業(yè)務(wù)單元子規(guī)劃為“目”的層層支撐、層層分解、層層落實(shí)的人才發(fā)展體系。
“壯筋骨”，解決結(jié)構(gòu)性矛盾——面向集團(tuán)總部部門、事業(yè)群班子成員及三級公司主要負(fù)責(zé)人，分層構(gòu)建三支后備人才庫。培育旅行服務(wù)、旅游投資運(yùn)營、旅游金融等方面的行業(yè)領(lǐng)軍人才，建立領(lǐng)軍人才庫，打造“行業(yè)精英”；培育黨建、資本運(yùn)營、信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律事務(wù)、人力資源等方面的專家型人才，建立專業(yè)人才庫，打造“專業(yè)精英”，形成“專業(yè)權(quán)威”；培養(yǎng)有活力、思維活躍、可塑性強(qiáng)的年輕后備干部，建立高潛質(zhì)人才庫，為專業(yè)人才進(jìn)行后備儲備。
“增活力”，解決政策性問題——堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級干部積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)干部大膽作為，勇于擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位特別是一把手的監(jiān)督管理。
這些措施著眼于激發(fā)人才創(chuàng)新活力，形成具有競爭力的人才制度優(yōu)勢，受到廣大員工的歡迎。
標(biāo)注人才事業(yè)發(fā)展新高度
一系列頗具含金量的人才政策密集出臺，標(biāo)注著集團(tuán)人才事業(yè)發(fā)展的新高度。集團(tuán)全力做好以下工作：
——系統(tǒng)推進(jìn)人才配套制度改革。圍繞人力資源管理體系優(yōu)化、考核評價(jià)體系優(yōu)化、薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化、職業(yè)經(jīng)理人管理優(yōu)化、二級公司董事會建設(shè)及配套制度建設(shè)等六個(gè)方面，聚焦人才規(guī)劃、后備人才培養(yǎng)、考核激勵(lì)、人才管理體系建設(shè)等重大課題和焦點(diǎn)難點(diǎn)問題，出臺了18項(xiàng)制度成果，以建章立制的方式，嚴(yán)格把好干部選拔任用關(guān)。
——發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部。2018年，集團(tuán)總部有5名干部交流到基層工作，基層單位有6名干部（含提拔2名）交流到集團(tuán)總部工作；提拔15名干部，平均年齡不到43歲；集團(tuán)職能部門22名負(fù)責(zé)人中，75后10人、80后4人，兩個(gè)事業(yè)群籌備組從基層一線企業(yè)選拔的年輕干部占新班子成員數(shù)的60%，其中，75后4人。
——扎實(shí)抓好教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，將研究院、企業(yè)大學(xué)、集團(tuán)黨校的職能“三合一”，加大研究院資源配置力度，做實(shí)企業(yè)大學(xué)。同時(shí)與外部有關(guān)機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)新培育教育形式，優(yōu)化培訓(xùn)方式方法，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，提升培訓(xùn)實(shí)效。
向頑瘴痼疾開刀，向障礙藩籬宣戰(zhàn)。中國旅游集團(tuán)人才改革攻堅(jiān)，干成了一些“多年想干而未干成”的事情，不僅穩(wěn)住了增長、推動(dòng)了轉(zhuǎn)型，也為全面深化改革探索了新路。通過人才改革攻堅(jiān)，一大批員工群眾反映強(qiáng)烈的問題得到有效解決，一大批影響員工群眾切身利益的難點(diǎn)得到突破，識才、愛才、敬才、用才的企業(yè)氛圍日益濃厚，集團(tuán)干部人才工作取得顯著成效。
不拒眾流，方為江海。如今的中國旅游集團(tuán)，正敞開懷抱向全世界人才發(fā)出召喚。源源不斷涌入中國旅游集團(tuán)的優(yōu)秀人才，也必定將為這家新時(shí)代蓄勢騰飛的旅游央企，筑牢堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，開創(chuàng)更美好的未來。
