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      突出“四個強化” 推動安全發展
      更新時間:2021-10-11  |  點擊次數:53次  |  字號:T  |  T

      進入四季度,固廢物利用熱電公司全面打響“安全生產攻堅戰”,將安全工作擺在首要位置,注重“四個強化”,落實各級管理職責,明確目標責任,時刻警醒干部職工保持高度責任心和工作嚴謹性,嚴抓重點工作、薄弱環節、關鍵節點,密織安全管理“防護網”,為完成全年任務目標奠定堅實基礎。

      強化責任落實。進一步提升各級人員抓好安全工作的責任感和緊迫感,明確職責、辨識隱患、整改問題,強化現場監管和自主管理,嚴格檢查監督考核安全管理責任落實,對各類隱患問題,依照“四不放過”原則從嚴問責,做到了安全主體責任逐級落實,安全管理責任到位、職能到位、措施到位、工作到位、人員到位,使每個環節、每個崗位、每個人頭安全責任清晰明了,確保機組安全運行。

      強化設備管理。進一步完善設備包機制度和設備巡回檢查、設備定期維護規章制度,從加強機組運行管理、嚴格燃煤管控入手,做好運行參數分析、調整和監控,減少非計劃停機停爐、降低計劃外支出。同時,利用機組停運檢修時段,對重點設備缺陷進行地毯式摸底排查,全面掌握設備健康狀況,確保各類缺陷早發現、早處理,提升設備完好率,提高機爐設備運行周期。

      強化隱患排查。進一步大力開展“反三違、查隱患、防事故、保安全”治理活動,對設備系統存在的缺陷和隱患、工作現場存在的違章現象、“兩票”管理等進行全面檢查,嚴格執行機爐主、輔機設備檢修安全措施和現場風險預控等各項安全措施,并積極開展安全事故分析警示活動,教育引導職工對比開展原因分析、隱患查找和措施制定,深刻吸取教訓,提升防范意識,逐項排查隱患和危險源,制定有效整改方案,及時將隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態,從源頭嚴抓細管。

      強化行為治理。進一步規范職工作業行為,結合崗位實際,將職工安全行為治理工作重心放在班組、崗位和作業現場,引導職工進一步理清工作思路,找準核心點和關鍵點,與日常生產緊密結合,用正向激勵和考核約束措施,引導職工全面杜絕不安全行為、不安全操作、不安全作業,充分調動全員參與安全管理的積極性,主動管理、主動互保,夯實安全工作基礎。同時,充分利用“人人都是班組長”全員自主管理,充分發揮班前會功能,深入開展安全提醒、安全教育和風險辨識,使安全自主管理成為職工自覺行動。

       

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