10月11日，集團公司黨委書記、董事長張炳忠深入金河煤礦、固廢物利用熱電公司和三礦，調研洗煤廠試運行、中央環保督察問題整改工程和礦井“三下”膏體充填項目實施推進工作，對加快項目實施、做好安全生產經營提出指導意見。

張炳忠先后深入金河煤礦洗煤廠化驗室、集控中心、主洗車間，固廢物利用熱電公司4號機改造現場、汽輪機平臺以及三礦“三下”膏體充填地面土建工程、浴池改造施工現場進行察看，了解工程建設進度、設備試運行和相關工作推進情況。

張炳忠強調，洗煤廠的建成標志著現代智能化礦井走上新起點。金河煤礦要進一步推進智能化洗煤廠建設工作，充分做好前期調研規劃，加強洗、選、運、銷協同聯動，提高面對市場反應能力。要切實做好試運行期間各項數據統計，通過數據比對發現問題并及時解決，嚴格執行國家標準。要進一步細化洗煤廠設備安全管理機制，杜絕安全事故發生，爭取把金河煤礦洗煤廠設備管理做成省內樣板工程。要進一步加強職工業務培訓，組織洗選系統工作人員認真學習熟練掌握操作環節和原理，管好、用好、維護好各類設施設備，做到安全高效運轉。要進一步創新管理方式和管理理念，加強煤質管理工作，堅持“投入最少，產出最高”原則，達到企業效益最大化。

張炳忠強調，熱電公司領導班子要切實提高政治站位，統一思想認識，落實主體責任，強化安全管理，深刻認識目前安全生產面臨的嚴峻形勢和壓力，咬定“零工傷”目標不動搖，切實做好形勢任務和安全思想宣傳教育，提振職工信心，不折不扣落實好集團公司各項安全生產管控措施，堅決杜絕安全事故，確保中央環保督察問題整改項目安全有序推進，達到預期目標，取得實質性效果。

張炳忠指出，三礦要在項目建設中超前考慮，把握主動，提前了解設備性能、運行狀況，抓好各類設備管理；對新進設備，要加強管理，熟悉性能，管理好、維護好、使用好，發揮設備最大功效，延長設備服務年限。要切實做好項目細節管理和過程把控，嚴把工程質量關口，確保各項后續工作順利開展。要強化流程化管理，規范管理環節，提高管理水平，做到“目視管理”。同時，要時刻心系職工，切實從職工利益出發，提升服務質量，讓職工工作更加便利便捷，讓發展成果更多惠及職工。